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普陀412名处级干部纳入“实绩考核”,亮灯提醒20人次,真刀真枪推进区域重点工作

2019/10/10 5:27:02

普陀412名处级干部纳入“实绩考核”,亮灯提醒20人次,真刀真枪推进区域重点工作

 

每到季度末,普陀区的干部们都会谈论着同样的话题:“项目推进有没有因为滞后被亮灯?”“一个季度以来的工作表现能不能得到好评?”他们讨论的是一项真刀真枪考验干部工作推进程度的“实绩考核”。今年4月,区委组织部稳步推进建立区管干部“实绩档案”,把实绩考核、绩效考核、年度考核等情况纳入干部综合信息系统作为酝酿干部提拔、岗位调整、评优选先的重要参考依据。

 

什么是实绩考核?2018年年初,普陀区委组织部瞄准基层实践主战场,聚焦领导干部队伍精气神,建立以实绩为导向的干部考评体系。将市区重点工作项目作为“必评项”,结合干部本人填报的年度重点工作任务,每季度由分管领导给“一把手”打分,“一把手”给班子成员打分,对未达到质量标准的项目“亮黄灯”,对未达到进度标准的项目“亮红灯”,做到“重点项目重点考”。年末,区委组织部将全区各部门分为党委、群团、经济、城建等8个板块,对干部进行分类考评,并按实绩评价情况,将干部实绩划分ABCD四个等次,建立实绩“红黑榜”,形成干部实绩“体检报告”,让愿做事、敢扛事、能成事的干部脱颖而出。

 

实绩档案平台建立近一年以来,普陀区共412人纳入考核,涉及重点工作项目2958条,对工作质量或工作进度进行亮灯提醒20人次。区管干部们对于实绩考核反响如何?在日常走访中,有干部认为,“实绩档案”起到了“催化剂”的效果,通过实绩考核可以更直观、更有效的细化任务指标、传导工作压力、促进项目推进,引导和激发干部实干作为、担当创业的责任要求;也有干部反映,“实绩档案”起到了“作战图”的效果,实绩考核施行后,个人的工作时间表和路线图得以明确,目标更加清晰,责任压力更加聚焦,服务转型发展会更有动力;还有的科级干部建议,实绩考核可以继续下沉,向科级干部延伸。

 

实绩考核有效推动了各部门工作。其中一大亮点是项目评价工作,对于区管干部存在“质量”或“进度”问题的工作项目,评价人可以及时予以亮灯提醒。区委组织部每季度梳理汇总市、区重点项目以及个人年度重点项目的亮灯警示情况,对于被亮灯项目的责任人及时开展提醒谈话。

 

某民生服务与保障领域的实事项目二季度时因为进度滞后被“亮黄灯”,区委组织部及时跟进了解项目滞后的客观原因,通过谈话提醒加强了相关部门之间的沟通协作,激发了干部的担当作为,最终该实事项目在三季度时超额完成目标任务,10月底已完成项目年度目标。类似的事例还有很多,通过比对三季度考核数据与二季度考核数据,发现项目亮灯情况大幅度减少,事实证明,实绩考核对于滞后项目的整改起到了促进作用,对于各项工作的有序开展起到了激发作用。

 

记者从区委组织部获悉,下一步,他们将进一步强化实绩考核中的结果运用,以评优罚劣为导向,把领导干部“实绩档案”与领导班子调整以及干部年度考核、监督管理、选拔任用等工作结合起来。区委组织部已制定《关于考核结果运用的有关措施》,明确对承担重点项目且完成情况良好的干部予以优先考虑;对被“亮灯”2次及以上的项目进行原因分析,对经认定,无客观原因、充足理由的责任单位主要领导、分管领导,明确年度考评等次不能评为优秀,对经认定,无客观原因、充足理由,项目在当年度内被亮灯警示4次的,或因工作失职、渎职,导致市、区重点项目推进不力,造成重大损失或者恶劣影响的,根据情况对相关责任人采取停职检查、调整职务、引咎辞职等处理,引导激励干部不断增强本领,更好干事创业。